Москва, Казань, Екатеринбург, Краснодар — куда отправить следующую поставку?

На первый взгляд всё просто: если видно, где заканчивается товар, туда его и везут.

Но низкий остаток на складе ещё не означает, что туда действительно нужна поставка. Например, на одном складе осталось 20 единиц — но регион даёт всего 3% спроса на этот товар. На другом лежит 100 единиц — но именно оттуда идёт значительная часть продаж.

Если ориентироваться только на остатки, легко получить сразу две проблемы:

  • на одном складе — дефицит и потерянные продажи;
  • на другом — затоварка и деньги, замороженные в запасах.

Поэтому при планировании поставок важно смотреть сразу на несколько показателей:

  • сколько товара уже находится на каждом складе;
  • какую долю спроса даёт регион;
  • с какой скоростью продаётся товар;
  • на сколько дней хватит текущего остатка;
  • где возникает риск дефицита;
  • а где запас уже превышает необходимый уровень.

И только после этого можно ответить на главный вопрос: какой товар, в каком количестве и на какой склад нужно отправить.

Именно эту логику CapinStock закладывает в пилотный раздел планирования поставок на маркетплейсы. Система должна не только показывать остатки по складам, но и помогать распределять товар так, чтобы поддерживать нужную оборачиваемость и не допускать дефицита в одном регионе за счёт затоварки в другом.

Скоро расскажем подробнее, как это работает.