Товар может быть оплачен, произведён и даже находиться в пути — но для бизнеса его всё ещё нет.
Цикл поставки — это не просто «заказали → получили». На каждом этапе компания рискует потерять время, продажи или заморозить лишние деньги:
- Планирование. Неверно оценили спрос — заказали слишком много или слишком мало.
- Заказ поставщику. Не учли MOQ, схему оплаты или реальный срок производства — вложили в закупку больше денег, чем требовалось.
- Подготовка товара. Поставщик перенёс срок, но план закупок остался прежним. Будущий дефицит пока никто не видит.
- Логистика. Консолидация, перевозка, таможня или доставка затянулись, а остатки продолжают сокращаться.
- Приёмка. Товар уже приехал, но ещё не принят складом или маркетплейсом. Физически он есть, а продавать его пока нельзя.
- Выход в продажу.
Если контролировать поставку только на последнем этапе, реагировать уже поздно: возникает out of stock или приходится переплачивать за срочную логистику.
Главная проблема в том, что каждый видит только свой участок: закупщик — заказ, логист — перевозку, финансист — оплату, менеджер маркетплейса — приёмку. А собственник узнаёт о сбое, когда продажи уже потеряны.
Проверьте ближайшую поставку
- когда нужно разместить заказ;
- сколько занимает производство;
- сколько длится доставка;
- сколько времени требуется на приёмку;
- когда товар фактически станет доступен для продажи.
В CapinStock цикл поставки учитывается при планировании закупок и поставок. Система помогает понять не только сколько товара заказать, но и когда это необходимо сделать, чтобы не допустить дефицита.
На каком этапе у вас чаще всего сдвигаются сроки?
